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2022-08-19
2021年，二十芳華的開能健康集團(tuán)，迎難而上再創(chuàng)佳績，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。承牛勁勤奮耕耘，駕虎威積極創(chuàng)業(yè)，開能健康集團(tuán)總裁瞿亞明先生與所有開能人，準(zhǔn)備在2022年“大干一場”。
然而，3月初一場突如其來的疫情，讓開能健康甚至整個(gè)水處理行業(yè)，都被迫按下“減速鍵”。原材料供應(yīng)困難、采購庫存大幅下滑、交通運(yùn)輸受限……過難關(guān)的不止瞿亞明一人。全球疫情形勢依舊嚴(yán)峻復(fù)雜，成為制造業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)意外事件，也是對企業(yè)原有系統(tǒng)的一次“大考”。
疫情沖擊下，中國水處理制造業(yè)該如何化危為機(jī)、以變求變、突圍而上？筆者走進(jìn)一站式水處理解決方案提供商開能健康集團(tuán)，探訪企業(yè)的求生、謀變與進(jìn)化之路。
開能健康集團(tuán)總裁 瞿亞明
全力應(yīng)對：堅(jiān)定信心實(shí)現(xiàn)企業(yè)自救
瞿亞明直言，疫情之初，企業(yè)也曾“受過傷”。面對不確定因素，為了能夠快速布局，3月22日，瞿亞明和開能健康管理團(tuán)隊(duì)住進(jìn)工廠；3月26日7點(diǎn)開能健康進(jìn)行緊急動(dòng)員，超過300名開能健康員工在2個(gè)小時(shí)內(nèi)集結(jié)入住開能園區(qū)，開始實(shí)行封閉化管理。同心抗疫不僅僅是一句簡單的口號(hào)，更是每一個(gè)開能人堅(jiān)持不懈的精神、堅(jiān)定不移的信心和積極行動(dòng)的應(yīng)對。
“這種時(shí)候，信心很重要?！宾膩喢髡f，“我可以很驕傲的說，正是這300多名開能人，勠力同心、攻克時(shí)艱，整整2個(gè)月沒有停止生產(chǎn)。當(dāng)人力受到影響時(shí)，開能健康的管理層全部下沉到車間，一起沖在一線，保障了開能健康在上海的工廠可以開展有序的生產(chǎn)活動(dòng)，將疫情帶來的影響降到最低?！?
開能健康作為上海的本土企業(yè)，一直致力于為全球用戶提供更具價(jià)值的凈水產(chǎn)品和服務(wù)。開能健康始終牢記自己的初心使命，先進(jìn)的水處理技術(shù)和成熟的危機(jī)事件應(yīng)對機(jī)制，在解決上海方艙醫(yī)院的飲水問題中發(fā)揮了重要的作用。談及社會(huì)公益層面，瞿亞明表示，在上海嚴(yán)峻的疫情形勢下，開能健康不僅做到了滿足上海的疫情支持，為醫(yī)院提供全面的水處理產(chǎn)品，保障飲水安全，同時(shí)也做好了工廠內(nèi)部的防疫管理，這也是為抗疫貢獻(xiàn)自己一份力量的體現(xiàn)吧。
“居安思?！睆膩矶疾粦?yīng)該只是掛在嘴邊說說，對企業(yè)負(fù)責(zé)人來說，更需要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。瞿亞明說：“用長遠(yuǎn)的眼光分析當(dāng)前形勢，每一次危機(jī)都是一次十分重要的鍛煉機(jī)會(huì)，它給了我們實(shí)際的演練機(jī)會(huì)。在危機(jī)中吸取經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，在危機(jī)中尋找新機(jī)會(huì)?！?/span>他介紹，開能健康早在2010年就開始布局智能制造，通過投入智能化、自動(dòng)化的設(shè)備，做好自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)布局：智慧化的管理上，從供應(yīng)商管理，到原材料入庫，再到生產(chǎn)整個(gè)過程，做好監(jiān)管和品控；智能化的產(chǎn)品上，搭載IOT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)智慧互聯(lián)。通過這幾年的準(zhǔn)備，開能健康可以通過用更少的人工帶動(dòng)更大的產(chǎn)能和產(chǎn)量，效率不斷提升?；谝陨系漠a(chǎn)業(yè)升級，先進(jìn)的制造理念，在應(yīng)對危機(jī)時(shí)效果明顯。
精準(zhǔn)施策：創(chuàng)新變革堅(jiān)持長期主義
這兩年，是遍地黑天鵝的年代，人人都希望找到對抗不確定性的終極武器。“開能是一家專注水處理行業(yè)的上市企業(yè)，我們將繼續(xù)聚焦在為全球用戶提供更具價(jià)值的水處理產(chǎn)品和服務(wù)上。”瞿亞明說。長期主義是一家企業(yè)真正正確的路徑，這種堅(jiān)持也讓開能健康在長期主義的路上不擁擠。
開能健康在全球范圍優(yōu)化資源配置，從產(chǎn)品智能與數(shù)字化升級、云端賦能等維度打造“世界品質(zhì)”。
產(chǎn)品的智能化自動(dòng)化升級賦予企業(yè)新的驅(qū)動(dòng)力，助力企業(yè)在面對市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)時(shí)能更高質(zhì)、高速地發(fā)展。開能健康自2008年起便開始了企業(yè)創(chuàng)新變革的探索之路，2010年開始布局實(shí)施智能制造戰(zhàn)略，2013年實(shí)現(xiàn)了復(fù)合材料壓力容器全自動(dòng)化制造，2016年實(shí)現(xiàn)了RO膜元件全自動(dòng)化制造，2018年實(shí)現(xiàn)了多路控制閥核心組件的全自動(dòng)化制造，2019年推出系列IoT智能產(chǎn)品。開能健康一直以來積極推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，2021年啟動(dòng)SAP ERP項(xiàng)目，利用云端數(shù)字化核心，進(jìn)一步重塑業(yè)務(wù)流程、提升運(yùn)營效率，加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同、實(shí)現(xiàn)全渠道營銷。
推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)云端遠(yuǎn)程協(xié)作，成為眾多企業(yè)快速走出疫情影響，實(shí)現(xiàn)降本增效、激活內(nèi)生動(dòng)力的發(fā)展需求。現(xiàn)在的開能健康，不僅產(chǎn)能得以提高，員工的技能也得以提升。瞿亞明說，開能是上海市工業(yè)旅游景點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀單位和浦東新區(qū)社會(huì)實(shí)踐基地，致力于數(shù)智化轉(zhuǎn)型，全力打造數(shù)字化“黑燈工廠”，我們希望一線工人通過提高效率收入增加，實(shí)現(xiàn)從‘人口紅利’向‘人才紅利’的轉(zhuǎn)變，建立企業(yè)核心競爭力，做到真正能夠和歐美國家去競爭，而這也是我們當(dāng)初推動(dòng)智能制造方案成行的最初目的?！?
經(jīng)歷了疫情對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的催化，云端服務(wù)也更深入地走進(jìn)人們的生活，逐步完成由線下到云端的運(yùn)營模式、服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。開能健康數(shù)字化轉(zhuǎn)型早就已經(jīng)開始，疫情加速了轉(zhuǎn)型進(jìn)度。瞿亞明介紹，開能健康早就有一個(gè)理念：我們?yōu)槭裁床荒芡ㄟ^現(xiàn)在的技術(shù)和智能化的產(chǎn)品比客戶早一步知道問題的發(fā)生，比如水質(zhì)發(fā)生波動(dòng)，在我們的服務(wù)后臺(tái)自然產(chǎn)生警報(bào)，當(dāng)客戶還沒發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候服務(wù)車輛就已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場，讓用戶體驗(yàn)進(jìn)一步提升，這樣的效果將非常好?，F(xiàn)在開能健康的IOT產(chǎn)品，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了水質(zhì)監(jiān)測、故障預(yù)警等功能，未來將打通物聯(lián)平臺(tái)和服務(wù)端口，為飲水設(shè)備的安全和節(jié)能提供技術(shù)支持。
當(dāng)然，數(shù)字化的云端服務(wù)，不僅能夠?qū)Ξa(chǎn)品生命周期各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與綜合管理，還能通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)。瞿亞明表示，以前是客戶需要什么，我們就做什么，但是現(xiàn)在，我們經(jīng)過對以往經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)的歸納、整理與總結(jié)，會(huì)開始告訴客戶什么樣的產(chǎn)品更適合他，什么樣的產(chǎn)品更適合這個(gè)渠道。當(dāng)然，這也對我們的研發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新迭代的能力提出了更高的要求。
“這些布局不是開能健康臨時(shí)去做的，而是很多年前就開始布局的，這是開能健康堅(jiān)持長期主義的結(jié)果?！闭?yàn)槿绱?，瞿亞明也對集團(tuán)2022年充滿期待，為2022年的增長帶來確定性。
持續(xù)進(jìn)化：抱團(tuán)取暖保持企業(yè)競爭力
不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。從企業(yè)的角度來看，這句話的意思是，只有從長遠(yuǎn)的布局來系統(tǒng)性地思考問題，才能持續(xù)保持企業(yè)競爭力。
開能健康的“四駕馬車”文化強(qiáng)調(diào)，客戶、員工、合作伙伴和股東同樣重要，如果打造一個(gè)長期主義的公司，這四塊平衡就不能失去。瞿亞明曾在多場合明確地向外界傳遞過“開能愿做水處理行業(yè)農(nóng)民”的發(fā)展理念，賦能行業(yè)與品牌，產(chǎn)生更大的協(xié)同效應(yīng)，與合作伙伴一起開發(fā)推廣水處理產(chǎn)品，為更廣泛的消費(fèi)者提供高品質(zhì)的水處理產(chǎn)品。開能健康充分發(fā)揮中國本土企業(yè)優(yōu)勢，立足國內(nèi)市場接軌國際，打造開放型全球化生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建相互促進(jìn)的雙循環(huán)發(fā)展格局。
瞿亞明在采訪的最后表示，基于長期主義打造核心競爭力，我愿意投入重資本看3到5年后的收益，愿意跟更多的行業(yè)伙伴抱團(tuán)取暖，愿意投入更多的研發(fā)能力和技術(shù)開發(fā)實(shí)力，愿意擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，愿意思考未來市場會(huì)發(fā)生怎樣的變革。低頭做事，偶爾也看看天在哪里，我想，這是開能健康脫穎而出非常重要的方向。
開能健康，靜待時(shí)間的回報(bào)！