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2022-08-04
文章來源：上海證券報
發(fā)布時間：2022-07-26
開能健康科技集團董事長 瞿建國
要打造百年企業(yè)，企業(yè)家首先要堅守道德底線，不能什么賺錢就干什么，而是要看是否真正可以回饋社會。企業(yè)要走得長久，就要堅持創(chuàng)新，堅持為社會帶來價值；只有社會需要你，你的生命力才會更強?！宾慕▏硎?。
◎記者 溫婷
“人生能否成功？只需看是否熱愛當下的事業(yè)?！宾慕▏⒉┲械倪@句話，似乎成為他屢次創(chuàng)業(yè)成功的一大秘訣。
作為開能健康董事長，曾經(jīng)的老八股“申華實業(yè)”的創(chuàng)始人——瞿建國是勇立改革潮頭的創(chuàng)業(yè)者，是浦東開發(fā)開放中成長起來的農(nóng)民企業(yè)家。他在兩個不同行業(yè)創(chuàng)建了兩家A股上市公司，雖年近七旬，仍堅定地走在創(chuàng)業(yè)路上。
瞿建國在成就商業(yè)傳奇的同時，也思考著如何回饋這片熱土。
從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到上市公司
1954年，瞿建國出生于上海浦東一戶農(nóng)村家庭。由于家里窮沒錢上學，瞿建國很早便學會了木匠手藝。他在走街串巷做木工過程中，發(fā)現(xiàn)了城市對木工需求的商機。1973年，19歲的瞿建國開始創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。在大隊的支持下，瞿建國牽頭創(chuàng)辦的“橋弄木器場”正式成立。從此，瞿建國走上了創(chuàng)業(yè)路。
1973年至1986年，瞿建國從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長，到擔任人民公社社長、主抓工業(yè)的副鄉(xiāng)長，努力使自己的家鄉(xiāng)孫小橋鄉(xiāng)（即后來的孫橋鄉(xiāng)）走上富裕路。
20世紀80年代初，當瞿建國所在的橋弄村家家拉起了電話線，大家沉浸在“過上好日子”的喜悅中時，瞿建國又將目光投向創(chuàng)辦現(xiàn)代企業(yè)的新目標。
乘著浦東開發(fā)開放和股份制改革的東風，一貫奉行“勤快一點，搶著做事，沒必要等待”的瞿建國毅然辭去公職，全身心投入第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了申華電工聯(lián)合公司（簡稱“申華電工”）。申華電工（1992年更名為“申華實業(yè)”）是最早的股份制試點企業(yè)之一，1990年成為A股首批上市的8家公司（即“老八股”）之一，也是當時上市的唯一一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
當時，申華實業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營漆包線，是無國家股、無法人股、無外資股的“三無概念股”，獨立經(jīng)營、自負盈虧，是真正意義上的民營企業(yè)。經(jīng)過市場調(diào)研，瞿建國將公司的主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)前產(chǎn)后服務(wù)，利用經(jīng)營機電產(chǎn)品、機械配件等優(yōu)勢拓展市場，促使公司經(jīng)營一步步走上正軌。
預見未來，提前布局
從申華開始，“追求不斷創(chuàng)新”成為瞿建國的信條。逢山開路，遇水搭橋，瞿建國將每一次創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難，都當作新的創(chuàng)業(yè)機會。
2001年，瞿建國在上海浦東創(chuàng)辦開能環(huán)保。公司定位于全球領(lǐng)先的水處理產(chǎn)品制造及供應(yīng)商，并于2011年登陸創(chuàng)業(yè)板。2018年，開能環(huán)保引入戰(zhàn)略合作團隊，更名為“開能健康”，朝著整合全屋凈水設(shè)備市場，做全球行業(yè)翹楚的目標進發(fā)。
2014年，瞿建國開啟自己的第4次創(chuàng)業(yè)，進入健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。
在與細胞領(lǐng)域的專家交流后，瞿建國擁有了新的健康觀——人以細胞為基礎(chǔ)而活者，細胞健康了，人的生命才算回歸到真正健康的狀態(tài)。既然如此，為什么不可以像儲蓄財富一樣儲蓄健康？于是，瞿建國在細胞存儲的賽道上發(fā)現(xiàn)了新的創(chuàng)業(yè)空間，并迅速行動起來——原能細胞科技集團有限公司（以下簡稱“原能集團”）應(yīng)運而生。
截至2021年底，原能集團注冊資本約7.5億元，在上海張江核心區(qū)打造了三個產(chǎn)業(yè)園。開能健康持有其19.98%股權(quán)，是其持股比例最高的法人股東。
瞿建國總能比別人先行半步的秘訣是創(chuàng)新?！邦A遠見于20年后”——總是思考未來20年之后的變化，提前布局，成為瞿建國能夠持續(xù)創(chuàng)新的根基。
在細胞產(chǎn)業(yè)的運營過程中，瞿建國發(fā)現(xiàn)，細胞生命體征保存對于技術(shù)裝備的產(chǎn)業(yè)化具有很高的要求，裝備市場是個巨大的藍海?？嘤谡覍げ坏胶线m的生物醫(yī)學設(shè)備供應(yīng)商，瞿建國干脆自己來做，又相繼在原能集團旗下孵化了專業(yè)從事自動化、智能化深低溫生物存儲設(shè)備開發(fā)與制造的原能生物，以及專注于腫瘤細胞免疫治療產(chǎn)品開發(fā)和臨床轉(zhuǎn)化應(yīng)用的原啟生物等子公司。
其中，原啟生物是原能集團持股17.63%的核心參股公司之一。為加大投資原啟生物的技術(shù)平臺建設(shè)、創(chuàng)新產(chǎn)品臨床注冊開發(fā)力度，投資建設(shè)臨港藍灣的商業(yè)化生產(chǎn)基地，原啟生物已啟動海外紅籌重組和B輪融資計劃，引進國際化的戰(zhàn)略投資人。
原能生物于今年5月完成4.1億元A輪融資，不排除獨立上市的計劃。截至2021年底，開能健康直接持有原能生物6.57%的股權(quán)，原能集團持有原能生物40.44%的股權(quán)。
瞿建國告訴記者，開能健康將繼續(xù)跟投所孵化公司的后續(xù)融資，未來開能健康的投資者也能享受到孵化公司獨立上市的紅利?！拔覀兡壳皼]有更多的對外重組并購計劃，更多會通過內(nèi)部整合，把細胞產(chǎn)業(yè)做強做大?！?
提攜后輩，回饋社會
截至目前，瞿建國的創(chuàng)業(yè)涉及多元商業(yè)、居家環(huán)保、醫(yī)療健康等多個領(lǐng)域，但都沒有離開過上海。他表示，希望自己80歲的時候，依然能夠在浦東的土地上創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，“奉獻一切所能，創(chuàng)業(yè)奮斗終生”。
在接受采訪時，年近七旬的瞿建國沒有成功企業(yè)家的驕傲和身段，更像是鄰家平易近人的長輩。他鮮談自己過往的成就或艱辛，更多談到的是對創(chuàng)新的推崇，以及如何回饋社會。
“要打造百年企業(yè)，企業(yè)家首先要堅守道德底線，不能什么賺錢就干什么，而是要看是否真正可以回饋社會。企業(yè)要走得長久，就要堅持創(chuàng)新，堅持為社會帶來價值；只有社會需要你，你的生命力才會更強?！宾慕▏硎?。
“我最大的興趣還是創(chuàng)新。”瞿建國告訴記者，開能健康50%以上的產(chǎn)品都有他親自參與研發(fā)的貢獻。當助理提及他曾參與過200多個專利研發(fā)時，他認真地擺了擺手糾正道——是400多項?！拔易龅米疃嗟墓ぷ鬟€是研發(fā)，未來還會投入更多的時間來研發(fā)創(chuàng)新?！?
1993年，瞿建國將自己創(chuàng)業(yè)的第一桶金1000萬元全部捐贈出來，成立了中國首家非公募慈善基金會——上海市建國社會公益基金會；2004年，他發(fā)起成立了上海市自然與健康基金會。30年來，瞿建國通過基金會等渠道向社會捐贈累計超億元，用實際行動踐行著“事業(yè)不斷、慈善不斷、公益不斷”的理念。
不僅對自身要求嚴格，瞿建國還不忘扶持后輩，激勵年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。“希望我可以在有生之年激發(fā)年輕人的創(chuàng)新精神，更好地服務(wù)于實體經(jīng)濟，向真正為社會創(chuàng)造價值的方向發(fā)展。”瞿建國表示。
《國務(wù)院關(guān)于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》明確提出，鼓勵和引導民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。近期，各地紛紛推出政策舉措，以激發(fā)民間投資活力。穩(wěn)住宏觀經(jīng)濟大盤，同樣離不開民營資本和民營企業(yè)家的支持。
如今，瞿建國的兒子瞿亞明已經(jīng)接掌開能健康。以瞿建國為代表的民營企業(yè)家，正在繼續(xù)發(fā)揮傳幫帶精神，為中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
正如瞿建國在《致開能人、原能人的一封信》中所說：“寧可自己辛苦一點、多付出、多犧牲一點，也要盡到最大的努力來幫助同事、支持企業(yè)發(fā)展；要想方設(shè)法讓企業(yè)活著，讓企業(yè)正常運行；只要企業(yè)活著，我們自己就有機會、就有未來?！?
所有過往，皆為序章。“世界不確定性和危機越來越多，對我們每一個人來說，每一次危機都是一次考驗。危機逼著我們學習和成長。危機中有能實現(xiàn)人生價值的機會，更是成就事業(yè)的機會?！宾慕▏硎尽?